Diplomado Especializado
Planeamiento Estratégico en el Sector Público

La Planificación Estratégica en el Perú y la generación de Valor Público
– Principios generales de gestión organizacional.
– Planificación Estratégica y gestión pública para el desarrollo: gestión por resultados y la creación de valor público
– Gobernanza, gobernabilidad y valor público
– Modelo de agregación de valor público
– Sistema de Planificación como herramienta de toma de decisiones en el estado.

Fase I Analisis de la Situación Actual
– Marco de competencias
– Evaluación actual
– Caracterización de la población objetivo
– Articulación vertical y horizontal
– Identificación de los servicios
– Análisis de brechas

Fase II : Analisis Prospectivo
– Conceptos generales:
– Diferencias entre anticipación y construcción de futuro.
– Factores que construyen el futuro.
– Tendencias.
– Análisis de Eventos de futuro.
– Análisis de Riesgos y oportunidades.
– Las aspiraciones de las personas.

Fase III : Decisión Estratégica
– Definición del PEI y responsables de su elaboración.
– Estructura del PEI y misión institucional.
– Objetivos Estratégicos Institucionales.
– Construcción de Acciones Estratégicas – Institucionales.
– Construcción de la ruta estratégica , anexos y formatos

Fase IV: Seguimiento y evaluación
– Conceptos teóricos y definiciones básicas.
– Identificación de los factores de cambio y su relación con la cadena de valor.
– Metodologia de Ceplan para los esquemas de evaluación

Diseño y construcción de indicadores en el Sector Público
– Clasificación de indicadores.
– Establecimiento de métodos de cálculo.
– Fichas de indicadores como herramienta de análisis.
– El Seguimiento y evaluación como parte de la reforma de la Gestión por Resultados.
– Seguimiento y Evaluación para los planes institucionales según normativa de CEPLAN.